以前歸檔時，需要把紙質憑證與所有單據、影像、附件、原始憑證一一對應，然后再裝訂成冊，即費時又費力，用了電子會計檔案系統，每月的裝冊歸檔效率大幅度提升了。以前查賬、審計需要挨個地方跑，現在方便多了，坐在辦公室就能查看所有公司賬務。
—— 大連萬達集團管理人員
數字稅務云平臺不僅給企業帶來了管理變革，其背后涵蓋的數字化智稅服務，還實現了產業鏈上集商流、物流、信息流、資金流和票據流的“五流合一”管理，更關鍵的是實現了與稅務系統互聯互通，從電子發票網上申領到在線開具再到一鍵申報最后納稅申報表電子歸檔，真正意義上實現了讓納稅人“零趟跑”。
—— 浙江省新華書店集團有限公司總經理 鄧小林
南水北調工程是大國重器、國之大事。加快數字化、網絡化、智能化建設，是提升工程建設和運營管理現代化水平的內在要求，按照智慧中線的理念，我們積極利用云計算、大數據、物聯網等，先后建成了以項目管理為核心的建設管理體系、以輸水調度為核心的自動化調度體系、以工控專網為核心的基礎保障體系。其中，委托用友公司開發了移動報銷平臺，使用手機即可完成事前申請和審批，報銷時可完成票據拍照上傳、信息錄入等填報工作，通過移動報銷平臺，人在外地，報銷單據已通過審批傳遞到財務部門，基本實現了真正意義上的“移動”。
——南水北調中線建管局財務資產部副主任
提升稅務基礎工作效率
充分發揮信息系統在發票處理、稅收測算、納稅申報等環節的自動化運算和數據篩選能力，減輕財稅人員繁雜的工作量，提高基礎稅務工作的效率。
提升稅務管理與風險管控水平
集團公司可通過稅務云平臺對其成員單位進行全面的稅務管控，打破數據孤島，如能及時掌握下屬公司發票的收發情況、進銷項數據等。通過系統稅務風險分析指標，實現風險預防范，大幅提高公司整體的合規性與風險控制水平。
提升稅務數據價值
通過系統的涉稅數據統計，解析當前業務模式下潛在涉稅風險點，實現集團層面的稅務規劃，以數據為支撐，找尋合理的方案，助力公司領導層決策。
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