全球領先的數字化、智能化人力資源管理平臺
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以“科技賦能、數據智能”為理念，建立以業務為導向的人力資源大數據分析決策體系，提升企業組織能力，助力人才隊伍建設。在完成常規業務數智化的基礎上，滿足特殊場景下的業務需求、特殊產品的架構要求，同時基于銀行業的“四項制度”規定，實現事前預警。
按照服務組織、管理者、員工三重定位，建立人力資源數據共享系統，實現人力數據互聯互通，提高人力資源信息利用率。通過對人力資源管理相關信息的采集、存儲、傳輸、交互、分析和新技術的應用，深入挖掘數據，讓數據產生價值，提供智能分析，輔助智能決策，實現智慧人力管理。
科技賦能業務，打造廣發銀行特色人力資源管理應用，充分利用數字技術，以移動應用、數據挖掘分析、人工智能的技術夯實人力資源管理應用，推動建設面向員工、管理者、決策者全方位、高效率、高體驗服務的新型人力資源管理數字化平臺，賦能人才，激活組織。
自2007年起與用友長期深度合作，業務發展、建設規劃與產品發展齊頭并進，多個版本迭代升級，系統集中部署、多層級應用，覆蓋全集團4000+各級單位（含電信國際海外機構）和HR全業務領域，管理員工31萬人，建立起控規模、調結構、提能力、轉機制、促和諧的人力資源創新體系。
自2017年起用友為移動國際進行人力資源系統的建設與多版本迭代優化，支撐移動國際公司香港總部及海外共6個大區（40個國家）的全HR業務，建立起全球化招聘、培訓、考勤和薪酬管控機制，并滿足海外個性化業務管理需要。
自2016年起用友與聯通國際深度合作，基于用友BIP構建的人力資源系統已支撐聯通國際全HR業務領域，滿足所有HR主業務流程線上化、人工成本總量管控、編制管控、考勤結果管控、績效管理等需要；除滿足核心應用外，逐步實現了海外薪酬、福利管理等個性化業務的系統建設，滿足海外應用需要。
按照“先架構升級、后數字化提升”的思路，以“人才管理”、“共享中心”、“智能應用”為三大主題，推動人力資源系統全面升級，實現系統由信息化向數字化、由“管理”向“管理+服務”的轉變。
國家管網是多家單位劃轉納入同一個體系中的重組央企，用友BIP人力數字化系統的建設幫助國家管網實現“快速統一，夯實基礎、調整結構、做強隊伍”。為下一階段人力資源共享平臺建設，和人力資源管理全面數字化、智能化奠定基礎。
依托用友BIP，借助數智化手段驅動三峽集團集團級業務變革與管理創新，在人力領域落實新技術、構建新架構。實現人力共享服務模式，以創新型思維支持業務轉型，提升管控力和組織效率，激發人才“活力”的同時，為人才發展提供發展平臺及賦能服務。
國有特大型高科技企業，國務院國資委“創建世界一流示范企業”，目標到建黨一百周年，實現人力資源信息化“全國有名”。立足于提升戰略支撐的高度、業務運行的效度、人力專業的精度和員工體驗的溫度，形成了戰略支撐、業務效率、員工賦能和航天特色的四個維度的人力資源信息化的目標體系。
組織績效管理創新，建立連接戰略和人才的績效體系，剛性目標分解強化績效管理的權威性，柔性目標執行反饋與溝通提升工作的有效性，組織績效-高管績效-崗位績效三位一體驅動組織的敏捷搭建。
通過制定薪酬構成，統計口徑，人員基本信息，人員分類，人事業務流程的五個規范與建立統一的監控預警平臺，通過建立人力資源業務系統實現了首鋼集團橫邊、縱底、賦能、轉型的人力資源轉型目標，使百年國企人力資源管理煥發新的活力。
中國交建績效系統建設統籌考慮各單位業務需求、統一平臺，統一規劃。通過績效管理系統落地各單位的績效管理方式，提升績效管理水平，提升整個公司組織績效。建設業務閉環流暢、全局數據貫通、系統高度集成的高質量、高效率、智能化、一站式、一體化績效管理數字化平臺，賦能員工成長與企業發展。
基于用友BIP，建立了一套“兩級管控，1+N”的人力資源管理方式，實現了各類人力資源管理業務的流程化管理，人力資源制度融入到人力資源工作具體操作流程中，依靠信息技術手段來進行具體控制和實時反映，實現了人力資源管理方式的變革。
落地集團管控和四級架構體系，實現管控體系標準化的平臺支撐，實現管控體系標準化的平臺支撐；建立集團化薪酬管控體系；基于前述的標準化業務梳理與信息系統落地，落地智能人力分析，助力“一主兩翼”戰略；構建智慧HR的移動應用，大大提升了用戶體驗。
由“管理”到“支持”、由“被動”到“主動”，華潤雪花通過人力共享轉型，HR業務效率提升30%，HR體系員工縮減40%，員工滿意度提升15%，助推HR戰略定位提升，成為業務驅動力。
構建ONE-BY數字人力平臺，打造人才供應鏈，為業務發展精準適配人才，實現人才全生命周期管理，重塑人才、機制、平臺和文化四項關鍵組織能力，成就組織與人才，落地企業戰略。
基于用友BIP的人力資源數智化轉型，推動了銀鷺食品集團“人才、階級、名牌”戰略發展，同時銀鷺卓越績效系統，既解決了跨地域、大并發、高頻應用的問題，又實現了將企業戰略目標有效分解；持續跟蹤目標，使目標有效落地；持續支持組織及員工發展；塑造了績效文化，保持企業持續競爭力。
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